daniilmedvedev



हैरुद्दीन एमआईएम, असरी ए, फिरदौस एफ, मुस्तफा एमवाई, अब्राहम एफपीएपी, हैरुद्दीन एमआई डब्ल्यू रनिंग' विद द डेविल: ए स्टडी ऑन एथलीट्स कॉम्पेंसेशन एंड टर्नओवर इंटेंट। एन एपल स्पोर्ट साइंस। 2022; 10 (1)
यूआरएल:/लेख-1-992-hi.html
1- प्रबंधन विभाग, यूनिवर्सिटी नेगेरी मकासर, सुलावेसी सेलाटन, इंडोनेशिया,ikhwan.maulana@unm.ac.id
2- मनोविज्ञान विभाग, यूनिवर्सिटी नेगेरी मकासर, सुलावेसी सेलाटन, इंडोनेशिया
3- प्रबंधन विभाग, यूनिवर्सिटी नेगेरी मकासर, सुलावेसी सेलाटन, इंडोनेशिया
सार: (2424 बार देखा गया)
पार्श्वभूमि। खेल आयोजनों में एथलीटों का प्रदर्शन कई कारकों से प्रभावित होता है। उनमें से एक यह है कि मुआवजा प्रणाली कितनी निष्पक्ष रूप से लागू की जाती है। उचित मुआवजा एथलीट को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करेगा। नहीं तो टीम को नुकसान होगा।
उद्देश्य।इस अध्ययन का उद्देश्य इंडोनेशिया के पश्चिम जावा में PON XIX 2016 में दक्षिण सुलावेसी एथलीटों की खेल उपलब्धियों पर मुआवजे के प्रभाव को निर्धारित करना था।
तरीके।इस शोध ने पीओएन XIX 2016 इवेंट में भाग लेने वाले उत्तरदाताओं के रूप में 100 एथलीटों के साथ अर्ध-संरचित साक्षात्कार के साथ गुणात्मक रुख अपनाया।
परिणाम। इस पत्र के निष्कर्ष बताते हैं कि इस विशेष विषय के संबंध में कई प्रमुख विषय उभर कर सामने आए हैं, वे हैं 1) अनुचित व्यवहार; 2) संज्ञानात्मक असंगति, और 3) टर्नओवर इरादा।
निष्कर्ष। निष्कर्ष निकालने के लिए, यह अध्ययन एक संगठन के भीतर इस तरह के प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन के लिए उचित मुआवजा प्रणाली कार्यान्वयन के महत्व को मजबूत कर रहा था। यह शोध सैद्धांतिक और व्यावहारिक निहितार्थ लाता है। सैद्धांतिक निहितार्थ के लिए, यह शोध वर्तमान शोध में अंतराल को भरता है। इसके अलावा, व्यावहारिक निहितार्थों के लिए, यह उम्मीद की जाती है कि खेल समितियों या खेल संगठनों में निर्णय लेने वाले अपने एथलीटों को उचित मुआवजा प्रदान करके उन्हें बनाए रखने में सक्षम हों।
पूर्ण पाठ[पीडीएफ 288 केबी] (795 डाउनलोड)  
 
 
लागू टिप्पणियां
  • इस अध्ययन के निष्कर्ष राष्ट्रीय स्तर के खेल आयोजनों में अपने स्वयं के प्रदर्शन और प्रतिष्ठा को विकसित करने में एकमात्र नीति निर्माताओं के रूप में प्रांतीय सरकारों के लिए फायदेमंद हो सकते हैं।
  • यह अध्ययन राष्ट्रीय स्तर पर एथलीटों के बीच प्रदर्शन-आधारित समान वेतन बनाने के लिए भी ऐसी अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। इसका उद्देश्य एक प्रांत से दूसरे प्रांत में अपहरण प्रथाओं की समस्या को कम करना है।

अध्ययन का प्रकार:मूल लेख | विषय:खेल प्रबंधन और उससे संबंधित शाखाएं
प्राप्त: 2021/03/20 | स्वीकृत: 2021/05/24 | प्रकाशित: 2022/03/19 | eप्रकाशित: 2022/03/19

संदर्भ
1. हरुद्दीन एमआईएम। में रूकू या जाऊं? इंडोनेशियाई सार्वजनिक संगठनों में मानव संसाधन सूचना प्रणाली का कार्यान्वयन। यूरोप रेस स्टड। 2017;20(3ए):989। [डीओआई:10.35808/ersj/759]
2. कुर्नियावान एड. [पेंगारुह केपेमिम्पिनन और पेंगमबंगन सुम्बर दया मनुसिया तेरहदप केपुसन केरजा, मोटिवसी केरजा, दान किनर्जा कार्यवान बैंक सुलसेलबार; नौकरी की संतुष्टि, कार्य प्रेरणा और बैंक सुलसेलबार के कर्मचारी प्रदर्शन पर नेतृत्व और मानव संसाधन विकास का प्रभाव]। जे एकोनोमी और केउंगन। 2012;16(4):391-408. [डीओआई:10.24034/j25485024.y2012.v16.i4.2332]
3. मुस्तफा एस, स्याहपुत्र एस, मुस्तफा एमवाई, सदेली वाईए, संपादक। मानव संसाधन पर नवाचार और सूचना संचार प्रौद्योगिकी का प्रभाव: एक समीक्षा। दूसरा अंतर्राष्ट्रीय संगोष्ठी और शिक्षण संगठन पर सम्मेलन; 2015.
4. इन्ना I, रहमतुल्लाह आर, हैरुद्दीन एमआईएम, मरहवती एम। अनौपचारिक उद्यमिता शिक्षा परिप्रेक्ष्य में एक सांस्कृतिक विरासत के रूप में रेशम की बुनाई। जे उद्यमिता शिक्षा। 2020;23(1):1-11.
5. हरुद्दीन एमआईएम। पेंगारुह गाजी और इंसेंटिफ़ तरहदप किनर्जा कार्यवान और संगठनात्मक नागरिकता व्यवहार (OCB) पाडा होटल ग्रैंड क्लारियन डि कोटा मकासर। [मकासर सिटी में ग्रैंड क्लेरियन होटल में कर्मचारी प्रदर्शन और संगठनात्मक नागरिकता व्यवहार (ओसीबी) पर वेतन और प्रोत्साहन का प्रभाव]। जे अप्लीकासी मैनेजमेन, एकोनोमी और बिसनिस। 2017;2(1):11-21.
6. वह एल। क्या संस्थापक मायने रखते हैं? कार्यकारी मुआवजे, शासन संरचना और फर्म के प्रदर्शन का एक अध्ययन। जे बिजनेस वेंचर। 2008; 23(3):257-279। [डीओआई:10.1016/जे.जेबसवेंट.2007.02.001]
7. गिब्स एम, मर्चेंट केए, स्टीड डब्ल्यूएवीडी, वर्गस एमई। मुआवजे में व्यक्तिपरकता के निर्धारक और प्रभाव। खाता रेव. 2004;79(2):409-436। [डीओआई:10.2308/acr.2004.79.2.409]
8. स्टोन आरजे। मानव संसाधन प्रबंधन। पहला संस्करण। मिल्टन क्वींसलैंड: जॉन विले एंड संस ऑस्ट्रेलिया लिमिटेड; 2006.
9. मैकशेन एस, ट्रैवाग्लियोन टी। पैसिफिक रिम पर संगठनात्मक व्यवहार: मैकग्रा-हिल; 2003.
10. गोम्स एआर, अल्मेडा ए, रेसेंडे आर। एथलीटों की नेतृत्व की धारणा लक्ष्य उपलब्धि और खेल परिणामों की उनकी धारणा के अनुसार। परसेप्ट मोट स्किल्स। 2020;127(2):415-431। [डीओआई: 10.1177/0031512519892384] [पीएमआईडी]
11. यूनुस एम. [सुलसेल लक्ष्य 10 बेसर दी पीओएन 2021 पापुआ; दक्षिण सुलावेसी प्रांत पापुआ में पीओएन 2021 में शीर्ष 10 के लिए लक्ष्य बना रहा है] 2020 [अद्यतित 2021; उद्धृत 2020]। से उपलब्ध: https://sulsel.suara.com/read/2020/12/15/085048/sulsel-target-10-besar-di-pon-2021-papua?ref=terkait_1।
12. फथुरोहमान एफ। [ऑनर सेट एटलेट लेसु बर्लातिह; मुआवजे का भुगतान नहीं, एथलीटों का अभ्यास सुस्त तरीके से] 2020 [अद्यतित 2021; उद्धृत 2020]। से उपलब्ध: https://fin.co.id/2020/08/21/honor-setop-atlet-lesu-berlatih/।
13. अकबर आर. [हन्या जंजी बोनस एटलेट पोन सुलसेल लुपा दिबयार्कन; यह केवल एक बकवास है, दक्षिण सुलावेसी के एथलीटों का बोनस पूरी तरह से भुगतान नहीं किया जाता है] 2017 [अद्यतित 2021; उद्धृत 2020]। से उपलब्ध: https://www.sulselsatu.com/2017/08/10/makassar/hanya-janji-bonus-atlet-pon-sulsel-lupa-dibayarkan.html।
14. हनीफान एएफ। [मेम्बेली एटलेट डेमी गेंग्सी; प्रतिष्ठा के लिए एथलीटों का अपहरण] 2016 [अद्यतित 2021; उद्धृत 2020]। से उपलब्ध: https://tirto.id/membeli-atlet-demi-gengsi-bMaG।
15. जिया-उल-इस्लाम एस, रोमन एस, जबीन ए। विश्वविद्यालय स्तर पर एथलीटों के खेल प्रदर्शन पर मुआवजे का प्रभाव। स्पार्क एचईसी रेकॉग जे. 2020;5(1):28-47.
16. ड्यूशर सी। पेशेवर खेल में खिलाड़ी मूल्यांकन और मुआवजे के ड्राइवरों का निर्धारण: पारंपरिक आर्थिक दृष्टिकोण और उभरती प्रगति। खेल में कार्मिक अर्थशास्त्र: एडवर्ड एल्गर प्रकाशन; 2018 ।
17. फ्रांसेन बीआर। सार्वजनिक कर्मचारी मुआवजे पर सामूहिक सौदेबाजी के अधिकारों का प्रभाव: शिक्षकों, अग्निशामकों और पुलिस से साक्ष्य। आईएलआर रेव 2016;69(1):84-112. [डीओआई: 10.1177/0019793915603068]
18. थिबॉल्ट लैंड्री ए, श्वेयर ए, व्हिलियंस ए। प्रतिभा के लिए युद्ध जीतना: कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए आधुनिक प्रेरक तरीके। कम्पेन बेनिफिट रेव 2017;49(4):230-246। [डीओआई: 10.1177/0886368718808152]
19. पावोको जी, विबोवो डब्ल्यू, हमीदा एच, संपादक। एथलीट संतुष्टि पर कार्य-जीवन संतुलन और उपलब्धि-प्रेरणा का प्रभाव। व्यापार, कानून और शिक्षाशास्त्र पर पहला अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन, आईसीबीएलपी; 2019: यूरोपियन अलायंस फॉर इनोवेशन (ईएआई)। [डीओआई:10.4108/ईएआई.13-2-2019.2287492]
20. सॉन्डर्स एम, लुईस पी, थॉर्नहिल ए। बिजनेस स्टूडेंट्स के लिए रिसर्च मेथड्स। चौथा संस्करण। इंग्लैंड: पियर्सन एजुकेशन लिमिटेड; 2007.
21. सिमियू नजोरोराय डब्ल्यूडब्ल्यू। केन्या से वैश्विक असमानता और एथलीट श्रम प्रवास। अवकाश / लोइसिर। 2010; 34(4):443-461। [डीओआई:10.1080/14927713.2010.543502]
22. इटा एस. फेनोमेना मुतासी एटलेट मेनजेलंग पेलकसानन पेकन ओल्हारगा नैशनल XVII। जे ओलहरगा पापुआ। 2013;1(1):13-30.
23. प्रसेट्यो आरएफ, शक्ति एच। [बगीमु नेगेरी, अकु मेंगब्दी: गंबरन लॉयलिटस पाडा एटलेट पीओएन प्रोविंसी जवा तेंगाह; मेरी मातृभूमि के लिए, मैं सेवा करता हूं: मध्य जावा प्रांत में पीओएन एथलीटों में वफादारी का एक अवलोकन]। एम्पाटी। 2015;4(1):148-153।

लेख लेखक को ईमेल भेजें


अधिकार और अनुमति
यह काम एक के तहत लाइसेंस प्राप्त हैक्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन-गैर-वाणिज्यिक 4.0 अंतर्राष्ट्रीय लाइसेंस.

© 2022 सीसी बाय-एनसी 4.0|एनल्स ऑफ एप्लाइड स्पोर्ट साइंस

द्वारा डिजाइन और विकसित:येकतावेब